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Entrevista a Pau García-Milà en el Last Tuesday Lleida de Marzo

Last Tuesday Lleida LogoEl pasado día 07 de Abril se celebró en Lleida el Last Tuesday de Marzo en que se expuso un tema muy interesante para todos los que asistieron: “Conferencia sobre el éxito de Internet“.

Tal es así que fue una buena ocasión para invitar a Pau García-Mila, cofundador junto con su amigo Marc Cercós del sistema operativo en la Nube llamado eyeOS, para que nos explique su experiencia desde su creación de eyeOS hace 5 años hasta hoy, a unos días de que se lance la versión 2.4 del sistema.

Hace 5 años muchos todavía se estaban preguntando sobre el Cloud Computing mientras que ellos ya apostaban fuertemente. Ahora, Pau se afirma que es el siguiente paso hacía Internet.

Ferran Muñoz: Buenas tardes Pau

Pau García-Milà: Buenas tardes

Ferran Muñoz: Es así? El Cloud Computing es el siguiente paso hacía Internet? Es decir, hablas de descentralizar un poco la idea que tenemos todos del sistema informático de forma local? Que prefieres? Explícanos un poco…

Pau García-Milà: Bien, yo creo que esto de hecho ya hace más de 30 años que se habla de esto. Ya nos lo dice IBM: “Antes que tu nacieras ya…”. Bien, como dicen, se tendría que volver al principio de la idea.

Ferran Muñoz: Premio IMPULSA 2010 de eyeOS, hablar delante de los Príncipes de Asturias y Gerona. Como fue la experiencia, estabas nervioso aquel día por aquella situación o no pensabas y dijiste: Bueno, una ponencia más…

Pau García-Milà: Yo te diría que por la mañana…. la ponencia fue a las 18:00 de la tarde y a las 9 de la mañana estaba bastante nervioso. Pero a medida que se acercaba la hora y viendo a la gente y demás y hablando con los propios Príncipes pues bueno, ya se bajó la tensión y al final salió tan natural como para que no se note el nerviosismo.

Ferran Muñoz: Vamos a hablar con Pau de temas un poco más en general…

Ferran Muñoz: Has escrito un libro, titulado “Esta todo por hacer”, ara saldrá a la venta su versión en catalán. Según explicas en el libro, a Olesa de Montserrat, tu pueblo natal, escribiste una página web que publicabas noticias de Olesa. ¿Te has planteado nunca aparte del libro y la página web de Olesa continuar en el mundo de la literatura? ¿O fue más bien… por probar a ver que tal?

Pau García-Milà: Fue como una casualidad, es como una apuesta. Quiero decir…. surgió de la casualidad que en los premios IMPULSA 2010 cuando estaban los Príncipes, pues se acercó el Príncipe y me dijo: “Oye, me ha gustado mucho; el día que escribas un libro quisiera hacerte el prologo.

Y entonces uno de los asistentes era director de una editorial; y me dijo: Oye, os he oído. Y yo: a sí? y él: Si, venga, hazlo! Y entonces fue cuando me dio la oportunidad y terminé haciéndolo.

Ferran Muñoz: Existe todavía algún dominio o algún registro escrito de lo que escribías en Olesa?

Pau García-Milà: Si, la página se llamaba “PaAmbTumaca.com” (Pan con tomate en castellano, plato típico catalán) pero escrito de una forma que no te la diré porqué todavía lo acabarías buscando. (NOTA: Así ha sido, la he buscado, pero sin éxito)

Ferran Muñoz: Según explicas en el libro, la película-documental “Piratas de Silicon Valley” fue una fuente de inspiración. Comparto la idea, es muy buena y da un mensaje de emprendeduría bestial. ¿Es una película que recomendarías a todos los emprendedores? ¿o para todos en general?

Pau García-Milà: Si tuviera que recomendar algún documento audiovisual, recomendaría el discurso de Steve Jobs a la graduación de la universidad de Stanford; ya que esta película es bastante…. lenta y explica la historia desde un punto de vista muy…. no se como decirlo….. muy frenado. Es más un documenta que una película y, quizá la gente que quiera ver una película para entretenerse pues con esta no lo hace. En cambio, la gente más friki (desde el buen sentido de la palabra) pues si que la termina aceptando más.

(El vídeo al que se refiere Pau Garcia-Milà es este)

Ferran Muñoz: ¿Como ves la emprendeduría a nivel español?

Pau García-Milà: Fatal, fatal…. Falta mucho. Yo siempre digo que si me dieron a mí el premio IMPULSA es porqué eramos 100 finalistas y no 5.000. La crítica es esta….. falta mucho todavía.

Ferran Muñoz: Hace poco te han designado Director de tecnología de Catalunya Global. ¿Nos podrías decir un poco sobre cual será tu tarea, tu rol?

Pau García-Milà: Más bien es “Barcelona Global“, que es un punto de reunión de ideas de emprendedores que quieren conectar o ser conectados con gente lo suficiente importante que tenga la capacidad de decisión para llegar a ayudar a que lleguen a buen puerto para que puedas llegar a tener una inversión.

Es decir, que los asesores no te pongan el dinero directamente sino que ayuden y te digan hacia donde te tengas que dirigir. A mí me han designado un rol que es un poco el ejercer de “Motor de ideas”. Es decir, asegurarme que toda empresa tecnológica de nueva creación a Barcelona esté en el “Barcelona Global” y de esta forma tengan la ayuda que necesitan.

Y realmente estoy bastante contento porqué también, lo que hago los sábados es un programa de radio en COM Radio sobre emprendedores que están empezando las cosas.

Ferran Muñoz: eyeOS 2.4 el 11 de Abril; Director de tecnología de Catalunya Global… como afrontas este 2011?

Pau García-Milà: Siempre que empieza un año me planteo que es lo que pasará. Al igual que el año pasado no me planteé el ganar el premio IMPULSA, este año no me planteé una entrevista con Buenafuente… Entonces, hay cosas que cambian de un día para otro totalmente, para bien o para mal.

Entonces bien, no se exactamente como terminará este 2011 pero de momento parece que mal no irá. De momento estoy muy contento.

Ferran Muñoz: Donde te ves dentro de unos años?

Pau García-Milà: Decirte que esta pregunta me la hicieron hace 5 años y dí muchísimas respuestas. La verdad es que nunca acerté. Pero si te tengo que responder pues espero que haciendo cosas.

Ferran Muñoz: ¿Alguna vez has tenido miedo al fracaso? ¿O siempre has tirado hacía delante y que sea lo que sea?

Pau Garcia-Milà: Miedo no pero de todas formas lo que si es cierto es que poco a poco casi que te vas acostumbrando y vas diciendo: Bueno, un paso más y venga.

Entonces miedo no, las cosas suceden y suceden porqué tienen que suceder, nada más…

Ferran Muñoz: ¿Crees que en las universidades se enseña bien? ¿El plan académico está establecido como tiene que estar a nivel informático, tecnológico o empresarial? ¿Esta bien adaptado?

Pau Garcia-Milà: No te puedo responder a esta pregunta en el auditorio de la Universidad de Lleida (donde se realizó la entrevista y el evento)

Ferran Muñoz: Aquí en Lleida tenemos el vivero de empresas y el Parque Científico y Tecnológico Agroalimentario; en Cerdanyola tenemos el Parque Tecnológico del Vallés…. ¿Ves Catalunya en un futuro como un referente a nivel tecnológico como es Silicon Valley a nivel americano?

Pau Garcia-Milà: Primero deberíamos empezar a creernos que no somos un país rico. Y, cuando hayamos llegado a este pensamiento y nos hayamos dado cuenta que todavía queda mucho por hacer, que realmente está todo por hacer, el objetivo es que lo llegaremos a ser.

A ver, yo creo que si, creo que no hay fronteras y que la gente que empieza cosas desde fuera, las puede empezar aquí perfectamente. Dicho esto, aun queda mucho camino por hacer.

Ferran Muñoz: ¿Que piensas de las redes sociales? ¿Las utilizas a menudo? Facebook, Twitter…

Pau Garcia-Milà: Se suele decir que tiene unos valores muy poco personales. Quizá en Twitter todavía pongo alguna cosa pero me cuesta mucho expresar lo que siento. Es decir, como es Pau personalmente es bastante diferente de como es Pau cuando presenta eyeOS.

Ferran Muñoz: ¿Como ves el futuro del Cloud Computing? ¿Hemos de depender mucho de la nube? ¿O solamente lo suficiente para hacer las tareas diarias?

Pau Garcia-Milà: Yo creo que acabaremos dependiendo más de lo que deberíamos, en el sentido de que la mayoría de empresas tienen nube publica y tus datos viajan allí; entonces tu pierdes el control de privacidad. Y es entonces cuando terminaremos dependiendo más de estas empresas; y no será un paso inteligente sino que será un mal paso en el mundo de la informática. Pero creo que ya estamos condenados…

Ferran Muñoz: Para terminar…. ¿Has vuelto a hablar con los de Twitter después de la famosa anécdota de hace unos cuantos años de aquella carta/correo electrónico?

Pau Garcia-Milà: No, no me han vuelto a decir nada más y por vergüenza no les he enviado ningún mail.

Ferran Muñoz: Tu libro es muy bueno a la hora de describir el proceso desde que tienes una idea hasta que la materializas.. ¿Que consejo darías para los que están empezando?

Pau Garcia-Milà: Que no acepten ningún consejo de alguien que no tenga experiencia y que, incluso diría (RISAS), que tampoco acepten un consejo de alguien que tenga mucha experiencia que quizá te lleva por el mal camino.

Ferran Muñoz: Bien Pau, pues muchas gracias y hasta pronto.

Pau Garcia-Milà: Gracias a vosotros.

Pau Garcia-Mila - Ferran Muñoz

Pau Garcia-Milà (Izquierda) y Ferran Muñoz (Derecha)

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Entrevista a Pradeep Sindhu, fundador de Juniper Networks

19 septiembre, 2010 Deja un comentario

La entrevista de la semana la hace eWeek Europe y entrevista a Pradeep Sindhu, co-fundador de Juniper Networks en 1996, cuya entrevista da las claves que han permitido a su compañía convertirse en una de las más innovadoras a nivel de infraestructuras de redes.

Para los que se pregunten quien es Pradeep Sindhu, decir que está considerado como un visionario. Fundó Juniper justo en el momento en el que las redes de comunicaciones explosionaban a nivel mundial y se requerían nuevas infraestructuras para dar cobertura a la nueva era de las Tecnologías de la Información.

Los números

  • Juniper cuenta con más de 30.000 clientes a nivel mundial, algunos como AT&T, 3Com, Ericsson, Northern Telecom
  • Es uno de los líderes en el segmento de redes y telecomunicaciones.

Pregunta: En tiempos de recesión económica, ¿Cuáles son las perspectivas actuales de Juniper Networks?

Respuesta: “Estamos viendo que lo peor de la crisis económica ya ha pasado. Para este año esperamos que todo sea mucho mejor que el 2009, aunque es cierto que en nuestro caso controlamos los gastos bastante bien durante ese periodo, invirtiendo en investigación y desarrollo dentro de los segmentos que más nos interesaba potenciar. Cuando la economía está mal, esa es la mejor salida para salir fortalecidos y en una buena posición.

¿En qué medida los ISP tendrán que adaptar sus negocios para proporcionar las crecientes demandas en el ancho de banda?

Los proveedores de servicios tienen generalmente el mismo desafío, el de la creciente y rápida demanda de ancho de banda. En esos momentos de crisis que hemos estado pasando es normal que sus costes en infraestructura para dar respuesta a esa demanda sean mucho mayores que los ingresos que obtienen, así que lo que tienen que hacer es intentar revertir esa situación. Esto es precisamente lo que queremos ofrecer desde Juniper Networks, una estrategia que les permita reducir sus costes pero aumentando la calidad de sus instalaciones.

Para ello, nuestro acercamiento es el de ofrecer una infraestructura que sea lo más general posible, de tal forma que pueda dar cabida a todos los servicios que se ofrecen con los mismos recursos. Cuando la situación económica era buena, los Proveedores de Servicios de Internet disponían de una infraestructura independiente para cada tipo de servicio, incluso para cada tipo de aplicación, pero este modelo ya no es sostenible ya que se requieren grandes esfuerzos en materia de inversión para mantenerlos con una mínima calidad.

Por otro lado, también hemos enfocado nuestra oferta en una mayor automatización de los servicios de red. Nosotros automatizamos todo lo que sea susceptible de ser automatizado. Nuestras soluciones reducen notablemente la configuración manual, por lo que los administradores pueden centrarse en otras funciones que puedan ser más críticas para las operadoras.

Así que, en resumen, nuestra visión es la de ofrecer una infraestructura de red universal que sea independiente de la aplicación que se vaya a utilizar sobre ella y, además, que sea capaz de automatizar el máximo número de procesos. Los sistemas de comunicaciones están sufriendo un desarrollo vertiginoso, tal vez más que cualquier otra infraestructura TI.

¿Cómo serán las redes de comunicaciones dentro de un par de décadas?

Lo cierto es que no sólo los sistemas de comunicaciones están desarrollándose vertiginosamente, sino también el resto de elementos que forman parte de una arquitectura de computación. Me refiero a los servidores, al almacenamiento y, por supuesto, a los entornos de red. Éstos últimos son los que permiten comunicar cualquiera de los elementos que conforman una infraestructura, incluso cualquier dispositivo que funcione como terminal, desde un PC a un Smartphone. Por tanto, la infraestructura tendrá que desarrollarse como un mismo elemento, la innovación tendrá que llegar tratando todos los recursos como una única infraestructura. Es así como se podrá aprovechar al 100% la información que se transmite, que al fin y al cabo es la verdadera estrella de este mundo tecnológico.

Precisamente por este motivo la red se conforma como un elemento absolutamente crítico. Creemos que esta visión, la de conectarlo todo y mejorar la conectividad de cada persona a través de una gran red, será la que triunfe durante los próximos años.

Algo muy parecido ocurre con las comunicaciones inalámbricas. ¿Dónde encontrarán los fabricantes limitaciones para seguir desarrollando en este área?

Todo dependerá del número de dispositivos inalámbricos conectados que haya en cada lugar. Creemos firmemente que dentro de varios años el número de dispositivos inalámbricos conectados sea de 10 veces la población mundial, una cifra que puede parecer elevada pero que con toda seguridad se alcanzará. Esas son muchas aplicaciones solicitando datos a la vez. Lo que tenemos que entender es que cuando hablamos de tecnología de radio uno de los límites que encontramos es cómo cambia la potencia de la señal dependiendo de la distancia utilizada entre los dispositivos.

Otro problema importante es que el número de usuarios que se conectan a un determinado recurso inalámbrico cambia continuamente, precisamente por su movilidad. Si las operadoras quieren ofrecer un elevado ancho de banda en las conexiones inalámbricas, también deben reducir la cobertura de las células, y es ahí donde entra en juego la tecnología de femtocélulas, pero al estar localizadas en lugares concretos como los hogares o recintos de oficinas, será de vital importancia que exista una buena combinación entre éstas y las tecnologías celulares tradicionales.

¿Cuál es la nueva estrategia de Juniper después de la reciente compra de la compañía Ankeena?

Nuestra estrategia no se verá modificada tras la compra de Ankeena, simplemente se trata de añadir nuevas capacidades al portfolio de Juniper. Esta compañía ha estado a la vanguardia en algunas tecnologías como la distribución de medios digitales. Cuando se intentan ofrecer contenidos de alta velocidad a los usuarios finales no hay razón para distribuirlos desde centros de datos que se encuentran a cientos de kilómetros de distancia. Lo que ha estado desarrollando Ankeena es un sistema para que el almacenamiento y las redes de comunicación trabajen de forma conjunta de la mejor forma posible, lo que posibilita que al usuario final le lleguen sus peticiones de contenido eficazmente, pero sin que los proveedores vean cómo se saturan sus infraestructuras. Se trata de evitar que los contenidos estén excesivamente duplicados en distintos lugares, pero manteniendo esa mínima relación con la distancia existente con los usuarios finales, que pueden ser personas o empresas, por supuesto. Lo que estamos haciendo es integrar estas tecnologías dentro de nuestro oferta.

¿Qué importancia tiene para Juniper ofrecer un sistema operativo propio como Junos y, además, una plataforma de desarrollo abierta?

Junos es, en pocas palabras, el pilar que sostiene la estrategia de Juniper comentada anteriormente. Somos la única compañía de networking que ofrece un único sistema operativo, que además cubre elementos tan importantes como el routing, la seguridad y el switching. Por si fuera poco, está basado en una interfaz abierta, lo que facilita a otras compañías y organizaciones el desarrollo de soluciones que añaden valor a nuestra oferta o que la complementan. Es la solución que permite unificar las infraestructuras y aumentar la automatización de los procesos.

Vía: eWeek Europe

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Entrevista a Alan Rusbrigder, director de The Guardian

12 septiembre, 2010 Deja un comentario

El diario “El pais” concede hoy una entrevista al director del diario británico “The Guardian“, Alan Rusbridger, comentando el efecto de Twitter en el mundo del periodismo y como afectan las nuevas tecnologías en el mundo del periodismo

El diario The Guardian es el nº 2 diario mas importante del mundo de habla inglesa despues el mítico The New York Times con una friolera de 35 millones de usuarios.

Como buen profesional, se ha tenido que actualizar a las nuevas tecnologias. Eso es, abrir una página en Facebook y Twitter. De la primera hará 4 años y en Twitter hará 2. El caso es que ahora todos sus periodistas estan “obligados” (en el buen sentido de la palabra) a abrirse una página en ambas redes sociales. El 90% de la plantilla ya puede considerarse periodista digital.

Alan Rusbridge comenta lo siguiente:

Pregunta: Que piensas de Twitter?

Respuesta: “Cuando apareció Twitter pensé que eso no tenía nada que ver con el periodismo. Fui tan estúpido. Durante tres meses pensé: ‘Soy demasiado viejo para esto’. ‘Solo 140 caracteres, paso’. Estaba completamente equivocado. Los medios de comunicación que tengan una visión demasiado estrecha de lo que es el periodismo y cómo se hace están condenados”.

Está claro que en algo están fallando los medios tradicionales, algo se está haciendo mal…

Sí. Ahí está Wikileaks, que se ha convertido en una marca de confianza, el sitio para filtrar documentos. ¿Qué ha pasado para que los periódicos tradicionales hayan sido sobrepasados, desde el punto de vista de confianza de la gente, por un australiano y una panda de hackers ubicados en distintos puntos del mundo? ¿Qué han hecho ellos y qué no hemos hecho nosotros?

¿Tal vez los medios tradicionales se codearon demasiado con el poder político, con el económico, con las grandes empresas? ¿Tal vez se olvidaron de qué es lo que hay que contar?

A la gente le gustaría que nosotros investigáramos a esas grandes empresas, a esos centros de poder, que hiciéramos reporterismo del bueno. Pero ese tipo de reporterismo es caro, y pensamos que no es demasiado sexy, así que dejamos de hacerlo.

Esta filosofía de estar abierto, publicar, enlazar, hacer que la información esté disponible, es una idea simple y poderosa. Como medio de comunicación, tienes dos opciones: puedes ser parte de ese mundo abierto o decir: ‘Lo que hacemos es tan valioso que lo vamos a esconder aquí

Usted es un firme defensor de una web abierta y tiene claro que los sitios de pago no son el camino a seguir.

Es lo que me dice mi instinto. La web es una cuestión de estar abierto, de enlazar información. Periodísticamente, creo que es mejor ser parte de este sistema: si estás abierto y colaboras, toda la información que hay allí te hará ganar en riqueza, en poder y te dará recursos que tú no vas a conseguir por tu cuenta. Así que creo que hay un imperativo periodístico y otro financiero para estar abierto. Enlazando a otros sitios, publicando tal vez material de otros, nos convertimos en una plataforma de contenido y no solo en editores del nuestro. Creo que esta es una idea que tiene mucha fuerza.

¿Cómo van a competir con los medios de la nueva era, que cuentan con plantillas mucho más estrechas? ¿Debemos esperar nuevas pérdidas de puestos de trabajo en los periódicos?

No sé cuáles van a ser los ingresos, así que no conozco la respuesta a esa pregunta. En este momento, el dinero no está ahí, pero la industria puede cambiar… Mi instinto me dice que será difícil mantener el tamaño de las plantillas que hemos tenido en el pasado.

De hecho, aquí en The Guardian ha habido recortes de plantilla; el año pasado, 50 periodistas abandonaron la casa, ¿es esta la parte más dura del proceso?

En dos años hemos perdido a 80 personas, pero todos los que se fueron lo hicieron de forma voluntaria. No hemos tenido que hacer despidos obligatorios. Es muy duro, perdimos a gente muy valiosa, pero todos eligieron irse.

Que piensa del iPad?

Ofrece una manera fantástica de consumir noticias. Es un paso adelante en la revolución digital, el primer dispositivo en diez años que te obliga a volver a imaginar cómo ordenas la información, cómo encuentras tu camino en él, cómo lo mezclas con otros medios

Soy un adicto a la tecnología, hay que serlo. Yo compro todo lo que sale. Los nuevos lectores, los nuevos teléfonos. Hasta que no los pruebas y los sientes no sabes de qué va la cosa

Debemos ser inteligentes con todas las nuevas plataformas que están surgiendo y encontrar la manera de adaptar nuestro periodismo a las plataformas, al software y a los hábitos de los lectores

¿En qué punto de la revolución digital nos hallamos ahora?

Aún estamos en una fase increíblemente temprana. Por eso es pronto para decir que las operaciones digitales nunca van a poder sustentar el periodismo, o para decir que no vemos claro el plan de negocio. No hay por qué tomar decisiones drásticas tan temprano.

Los directivos de periódicos, en la nueva era digital, parecen ser menos independientes que antes de las exigencias del negocio y de las presiones de las empresas periodísticas, ¿está de acuerdo?

Sí, creo que es verdad. Es porque todo se ha vuelto más complicado; no digo que antes fuera sencillo, pero sabías de dónde venía el dinero: publicidad y ejemplares vendidos. Ahora, las decisiones son sobre tecnología, periodismo y publicidad; son más tridimensionales. Los directores tenemos que intervenir más en esa conversación y eso nos distrae de la tarea de editar.

Y en este sentido, combinando esa menor independencia con el hecho de que la tecnología abre nuevas puertas, ¿diría usted que hoy hacemos mejor periodismo que en épocas pasadas?

Sí. The Guardian está llegando a una audiencia infinitamente mayor que antes. Su impacto e influencia internacional son mucho mayores. Utilizando las herramientas que estamos empleando, lo que ofrecemos a los lectores es más amplio, profundo y responde a más preguntas que nunca.

Vía: Clases de periodismo

Entrevista original: El pais

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