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Entrevista a Pau García-Milà en el Last Tuesday Lleida de Marzo

Last Tuesday Lleida LogoEl pasado día 07 de Abril se celebró en Lleida el Last Tuesday de Marzo en que se expuso un tema muy interesante para todos los que asistieron: “Conferencia sobre el éxito de Internet“.

Tal es así que fue una buena ocasión para invitar a Pau García-Mila, cofundador junto con su amigo Marc Cercós del sistema operativo en la Nube llamado eyeOS, para que nos explique su experiencia desde su creación de eyeOS hace 5 años hasta hoy, a unos días de que se lance la versión 2.4 del sistema.

Hace 5 años muchos todavía se estaban preguntando sobre el Cloud Computing mientras que ellos ya apostaban fuertemente. Ahora, Pau se afirma que es el siguiente paso hacía Internet.

Ferran Muñoz: Buenas tardes Pau

Pau García-Milà: Buenas tardes

Ferran Muñoz: Es así? El Cloud Computing es el siguiente paso hacía Internet? Es decir, hablas de descentralizar un poco la idea que tenemos todos del sistema informático de forma local? Que prefieres? Explícanos un poco…

Pau García-Milà: Bien, yo creo que esto de hecho ya hace más de 30 años que se habla de esto. Ya nos lo dice IBM: “Antes que tu nacieras ya…”. Bien, como dicen, se tendría que volver al principio de la idea.

Ferran Muñoz: Premio IMPULSA 2010 de eyeOS, hablar delante de los Príncipes de Asturias y Gerona. Como fue la experiencia, estabas nervioso aquel día por aquella situación o no pensabas y dijiste: Bueno, una ponencia más…

Pau García-Milà: Yo te diría que por la mañana…. la ponencia fue a las 18:00 de la tarde y a las 9 de la mañana estaba bastante nervioso. Pero a medida que se acercaba la hora y viendo a la gente y demás y hablando con los propios Príncipes pues bueno, ya se bajó la tensión y al final salió tan natural como para que no se note el nerviosismo.

Ferran Muñoz: Vamos a hablar con Pau de temas un poco más en general…

Ferran Muñoz: Has escrito un libro, titulado “Esta todo por hacer”, ara saldrá a la venta su versión en catalán. Según explicas en el libro, a Olesa de Montserrat, tu pueblo natal, escribiste una página web que publicabas noticias de Olesa. ¿Te has planteado nunca aparte del libro y la página web de Olesa continuar en el mundo de la literatura? ¿O fue más bien… por probar a ver que tal?

Pau García-Milà: Fue como una casualidad, es como una apuesta. Quiero decir…. surgió de la casualidad que en los premios IMPULSA 2010 cuando estaban los Príncipes, pues se acercó el Príncipe y me dijo: “Oye, me ha gustado mucho; el día que escribas un libro quisiera hacerte el prologo.

Y entonces uno de los asistentes era director de una editorial; y me dijo: Oye, os he oído. Y yo: a sí? y él: Si, venga, hazlo! Y entonces fue cuando me dio la oportunidad y terminé haciéndolo.

Ferran Muñoz: Existe todavía algún dominio o algún registro escrito de lo que escribías en Olesa?

Pau García-Milà: Si, la página se llamaba “PaAmbTumaca.com” (Pan con tomate en castellano, plato típico catalán) pero escrito de una forma que no te la diré porqué todavía lo acabarías buscando. (NOTA: Así ha sido, la he buscado, pero sin éxito)

Ferran Muñoz: Según explicas en el libro, la película-documental “Piratas de Silicon Valley” fue una fuente de inspiración. Comparto la idea, es muy buena y da un mensaje de emprendeduría bestial. ¿Es una película que recomendarías a todos los emprendedores? ¿o para todos en general?

Pau García-Milà: Si tuviera que recomendar algún documento audiovisual, recomendaría el discurso de Steve Jobs a la graduación de la universidad de Stanford; ya que esta película es bastante…. lenta y explica la historia desde un punto de vista muy…. no se como decirlo….. muy frenado. Es más un documenta que una película y, quizá la gente que quiera ver una película para entretenerse pues con esta no lo hace. En cambio, la gente más friki (desde el buen sentido de la palabra) pues si que la termina aceptando más.

(El vídeo al que se refiere Pau Garcia-Milà es este)

Ferran Muñoz: ¿Como ves la emprendeduría a nivel español?

Pau García-Milà: Fatal, fatal…. Falta mucho. Yo siempre digo que si me dieron a mí el premio IMPULSA es porqué eramos 100 finalistas y no 5.000. La crítica es esta….. falta mucho todavía.

Ferran Muñoz: Hace poco te han designado Director de tecnología de Catalunya Global. ¿Nos podrías decir un poco sobre cual será tu tarea, tu rol?

Pau García-Milà: Más bien es “Barcelona Global“, que es un punto de reunión de ideas de emprendedores que quieren conectar o ser conectados con gente lo suficiente importante que tenga la capacidad de decisión para llegar a ayudar a que lleguen a buen puerto para que puedas llegar a tener una inversión.

Es decir, que los asesores no te pongan el dinero directamente sino que ayuden y te digan hacia donde te tengas que dirigir. A mí me han designado un rol que es un poco el ejercer de “Motor de ideas”. Es decir, asegurarme que toda empresa tecnológica de nueva creación a Barcelona esté en el “Barcelona Global” y de esta forma tengan la ayuda que necesitan.

Y realmente estoy bastante contento porqué también, lo que hago los sábados es un programa de radio en COM Radio sobre emprendedores que están empezando las cosas.

Ferran Muñoz: eyeOS 2.4 el 11 de Abril; Director de tecnología de Catalunya Global… como afrontas este 2011?

Pau García-Milà: Siempre que empieza un año me planteo que es lo que pasará. Al igual que el año pasado no me planteé el ganar el premio IMPULSA, este año no me planteé una entrevista con Buenafuente… Entonces, hay cosas que cambian de un día para otro totalmente, para bien o para mal.

Entonces bien, no se exactamente como terminará este 2011 pero de momento parece que mal no irá. De momento estoy muy contento.

Ferran Muñoz: Donde te ves dentro de unos años?

Pau García-Milà: Decirte que esta pregunta me la hicieron hace 5 años y dí muchísimas respuestas. La verdad es que nunca acerté. Pero si te tengo que responder pues espero que haciendo cosas.

Ferran Muñoz: ¿Alguna vez has tenido miedo al fracaso? ¿O siempre has tirado hacía delante y que sea lo que sea?

Pau Garcia-Milà: Miedo no pero de todas formas lo que si es cierto es que poco a poco casi que te vas acostumbrando y vas diciendo: Bueno, un paso más y venga.

Entonces miedo no, las cosas suceden y suceden porqué tienen que suceder, nada más…

Ferran Muñoz: ¿Crees que en las universidades se enseña bien? ¿El plan académico está establecido como tiene que estar a nivel informático, tecnológico o empresarial? ¿Esta bien adaptado?

Pau Garcia-Milà: No te puedo responder a esta pregunta en el auditorio de la Universidad de Lleida (donde se realizó la entrevista y el evento)

Ferran Muñoz: Aquí en Lleida tenemos el vivero de empresas y el Parque Científico y Tecnológico Agroalimentario; en Cerdanyola tenemos el Parque Tecnológico del Vallés…. ¿Ves Catalunya en un futuro como un referente a nivel tecnológico como es Silicon Valley a nivel americano?

Pau Garcia-Milà: Primero deberíamos empezar a creernos que no somos un país rico. Y, cuando hayamos llegado a este pensamiento y nos hayamos dado cuenta que todavía queda mucho por hacer, que realmente está todo por hacer, el objetivo es que lo llegaremos a ser.

A ver, yo creo que si, creo que no hay fronteras y que la gente que empieza cosas desde fuera, las puede empezar aquí perfectamente. Dicho esto, aun queda mucho camino por hacer.

Ferran Muñoz: ¿Que piensas de las redes sociales? ¿Las utilizas a menudo? Facebook, Twitter…

Pau Garcia-Milà: Se suele decir que tiene unos valores muy poco personales. Quizá en Twitter todavía pongo alguna cosa pero me cuesta mucho expresar lo que siento. Es decir, como es Pau personalmente es bastante diferente de como es Pau cuando presenta eyeOS.

Ferran Muñoz: ¿Como ves el futuro del Cloud Computing? ¿Hemos de depender mucho de la nube? ¿O solamente lo suficiente para hacer las tareas diarias?

Pau Garcia-Milà: Yo creo que acabaremos dependiendo más de lo que deberíamos, en el sentido de que la mayoría de empresas tienen nube publica y tus datos viajan allí; entonces tu pierdes el control de privacidad. Y es entonces cuando terminaremos dependiendo más de estas empresas; y no será un paso inteligente sino que será un mal paso en el mundo de la informática. Pero creo que ya estamos condenados…

Ferran Muñoz: Para terminar…. ¿Has vuelto a hablar con los de Twitter después de la famosa anécdota de hace unos cuantos años de aquella carta/correo electrónico?

Pau Garcia-Milà: No, no me han vuelto a decir nada más y por vergüenza no les he enviado ningún mail.

Ferran Muñoz: Tu libro es muy bueno a la hora de describir el proceso desde que tienes una idea hasta que la materializas.. ¿Que consejo darías para los que están empezando?

Pau Garcia-Milà: Que no acepten ningún consejo de alguien que no tenga experiencia y que, incluso diría (RISAS), que tampoco acepten un consejo de alguien que tenga mucha experiencia que quizá te lleva por el mal camino.

Ferran Muñoz: Bien Pau, pues muchas gracias y hasta pronto.

Pau Garcia-Milà: Gracias a vosotros.

Pau Garcia-Mila - Ferran Muñoz

Pau Garcia-Milà (Izquierda) y Ferran Muñoz (Derecha)

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Entrevista a “Frecuencia Digital” – Redes Sociales y Proyectos 2.0

Las redes sociales, tales como Facebook o Twitter, tienen una importante baza en muchas vertientes. Pero una de las más importantes y que ha permitido cambiar la filosofía de trabajo de muchas empresas/personas y emprendedores ha sido la de utilizar las redes sociales para promocionar su producto.

Ese es el caso de la web que nos ocupa, Frecuencia Digital, que han sido entrevistados por Experiencias de calidad dando respuestas muy interesantes, tanto que me gustaría compartirlo con todos vosotros.

Me quedo con una frase destacada de la entrevista y que viene a resumir lo que comentaba: “Usar las redes sociales como vehículo de contacto con nuestros clientes, no solo fideliza a los visitantes, sino que ha logrado una evolución positiva de nuestro producto.

Sin más, os dejo con la entrevista: Entrevista

Vía: Experiencias de calidad

Entrevista a Francisco Polo, fundador de Actuable

Francisco Polo

La entrevista de la semana la he encontrado muy interesante. La encontré el otro día en Nacion Red y trata sobre como influye Internet en un terreno como es el activismo, llegando incluso a hablar de un concepto llamado Activismo Online

 

Francisco Polo, creador de un proyecto que se llamó Yopolitico.org y que no llego a cuajar, ahora se embarca en otro llamado Actuable, en que pide a los usuarios que, con un click, vote a favor de lo que esté de acuerdo a los pensamientos de los creadores de la web. Es decir, quieren hacer oír los pensamientos de los usuarios

Empecemos por tus orígenes como activista. Llevas un tiempo ya metido en esto del activismo online. ¿Por qué online? ¿Qué te hizo centrarte en la Red en lugar del activismo, digamos, tradicional?

Cuando decides dedicar parte de tu vida a luchar por una causa, a dedicar parte de tu tiempo a cambiar las cosas, buscas que tus acciones tengan el mayor impacto posible. Por eso Internet se ha convertido, para miles de activistas en todo el mundo, en el mejor aliado para difundir rápidamente información y generar grandes movimientos capaces de transformar la realidad.

¿Cuál crees que es el papel que Internet tuvo en la campaña contra las bombas de racimo que pusiste en marcha y que tanto éxito tuvo?

El papel de Internet fue fundamental. Cuando comentaba entre mis amigos que España estaba fabricando estas bombas ilegales, el asunto no llegaba más allá de una conversación. Cuando lo expliqué en mi blog y me comprometí a hacer todo lo posible para terminar con esa situación, decenas de blogueros decidieron apoyar esa decisión, cientos de personas mandaron al congreso las cartas que escribimos y, probablemente, miles conocieron algo que hasta ese momento desconocían y se pusieron en marcha. Muy dificilmente, un chico en pijama hubiera conseguido eso desde su habitación sin la ayuda de Internet.

Antes de Actuable montaste yopolitico.org (que ya no está online). ¿Qué ocurrió? ¿Qué has aprendido desde entonces?

Como toda persona con inquietudes, uno siempre está sembrando nuevos proyectos. yopolitico fue uno de ellos. Se trataba de plantar la semilla para crear en España un movimiento similar al MoveOn norteamericano pero la cantidad de trabajo que empezó a exigir un proyecto así y la falta de un modelo de sostenibilidad nos llevó a la decisión de congelarlo.

Con cada cosa que uno hace siempre aprende algo y de la experiencia de yopolitico el aprendizaje fue el de siempre tener un modelo de sostenibilidad económica detrás de cualquier proyecto, tenga o no ánimo de lucro. De lo contrario no estás creando algo que pueda perdurar en el tiempo y que pueda tener el recorrido suficiente para modificar la realidad.

Con Yopolitico aún caliente, te decidiste por Actuable. ¿Cómo fue el proceso de gestación de éste último?

Actuable nació con un planteamiento totalmente diferente. Desde el principio adoptamos una estrategia de Customer Development. Es decir, nos pasamos meses y meses generando hipótesis acerca del problema que queríamos resolver, cómo debía ser la solución que aportáramos y cuáles podían ser sus vías de sostenibilidad. Y sin desarrollar nada, nos fuimos a ver a un nutrido grupo de ONGs para contrastar nuestras hipótesis. Cuando validamos nuestro trabajo de meses fue cuando comenzamos a desarrollar la plataforma. Y lanzamos. A día de hoy seguimos aplicando esta estrategia. No desarrollamos nada sin validarlo antes con quienes van a utilizarlo.

Pantalla principal de "Actuable"

Te has rodeado de un equipo con experiencia online, especialmente Álvaro Ortiz, que está involucrado en un sinnúmero de proyectos digitales. ¿Fue duro de convencer? Háblanos del resto del equipo.

La cuestión del equipo era totalmente fundamental. Un proyecto así no podía apoyarse en un equipo de voluntarios sino que tenía que ir a buscar a los mejores profesionales.

Álvaro Ortiz es uno de los referentes en diseño de producto y experiencia de usuario en España. Ha trabajado con muchas de las grandes empresas españolas y ha emprendido gran cantidad de proyectos. Su experiencia era totalmente necesaria para un proyecto así y, la verdad, no fue duro de convencer. Álvaro tiene una fuerte implicación social y se involucra en proyectos sólidos.

En el equipo están también Fernando Blat y Manuel Silva. Fernando lleva año desarrollando aplicaciones en Ruby on Rails, primero en The Cocktail y luego en la Coctelera y Partigi. Manuel investiga nuevos modelos de negocio e iniciativas innovadoras desde el área de Estrategia y Desarrollo Corporativo del BBVA y está al cargo de los aspectos financieros y de modelo de sostenibilidad de Actuable.

Y ahora el proyecto en sí. Un par de peticiones ya han tenido éxito. ¿Cómo lo habéis vivido? ¿Esperabais que se pusiera en marcha tan rápido?

Pues la verdad es que estamos muy contentos. En realidad, han sido cuatro éxitos en tres semanas desde el lanzamiento.Y uno de ellos especialmente importante: que las familias homorapentales puedan registrar a sus hijos en el registro civil cuando tienen hijos fruto de la gestación subrogada en el extranjero. Es decir, gracias a la petición que unos padres han promovido a través de Actuable, hoy más de 50 niños pueden ser registrados y tener derechos.

La verdad es que no nos esperábamos un crecimiento tan rápido. Habíamos proyectado llegar a 10.000 usuarios en tres meses y hemos alcanzado esa cifra en menos de tres semanas. ¿Cómo no vamos a estar contentos?

Está inspirado en otros proyectos como Care2 o Change pero, y a pesar de los dos éxitos anteriores (relativamente pequeños aún), ¿España está madura para este tipo de activismo?

Sí, tanto por parte de la ciudadanía y las ONGs como de los gobiernos, las instituciones y las empresas. Los ciudadanos y las ONGs son ya conscientes de que la presión ejercida a través de peticiones funciona. Los gobiernos y empresas son también muy conscientes de que no pueden ignorar a masas de ciudadanos cuando les piden una rectificación porque ignorarlos no los va a hacer desaparecer.

Hay quien acusa a este tipo de iniciativas de hacer spam más que activismo. ¿No se corre el riesgo de crear hartazgo a las personas que reciben los cientos de correos que mandan los peticionarios?

El problema es que gobiernos, instituciones y empresas no están acostumbrados a escuchar lo que dice la gente. ¿Verdad que no imaginamos un teléfono sonando todo el día en una empresa sin que nadie lo atienda? ¿Por qué entonces pensamos que enviar correos electrónicos con una petición es spam? Nadie debería nunca de hartarse de escuchar a los ciudadanos, a los administrados o a sus clientes. Escuchar, contestar, conversar con los ciudadanos forma parte de una nueva manera no solamente de gobernar sino de relacionarse con los clientes o los consumidores. Se trata de eso que llamamos “la conversación” e ignorar a alguien en una conversación… está feo. ¿No crees?

Aunque no se establecen unas condiciones para subir una petición, sí que se avisa de que hay una cierta línea ideológica a respetar. ¿Cómo trazáis esa línea? ¿Os ha planteado problemas ya, habéis tenido que tirar para atrás alguna petición por no compartir vuestros valores?

No se trata de una línea ideológica sino de una serie de valores que son compartidos por personas de diversas ideologías, creencias o sensibilidades.

Actuable no es meramente una herramienta para crear peticiones, es un espacio para el cambio social. Por ello las peticiones tienen que estar enmcarcadas en la extensión de los derechos civiles, la protección del medio ambiente, la lucha contra la pobreza o la transparencia política entre muchas otras causas.

Por eso, cuando un usuario puso una petición “Para que trajeran el mundial de fútbol a España y Portugal”, le comentamos que su petición era perfectamente legítima (y que incluso estábamos de acuerdo!) pero que Actuable no era el lugar para una petición así.

Actuable no es una ONG, es una plataforma para ONG’s y activistas. ¿Cuál es entonces el modelo de negocio de Actuable?

Actuable es una plataforma que permite a ciudadanos y ONGs crear peticiones para promover las causas que les parecen más importantes de forma totalmente gratuita. Sin embargo, las ONGs tienen necesidades particulares que vamos a resolver con servicios premium que les van a permitir promocionar sus peticiones para tener más impacto o conectar con aquellas personas que están más dispuestas a darles su tiempo, su talento o su apoyo financiero.

Hace poco permitisteis comentarios en las peticiones, ¿cuáles son los siguientes pasos, cuál es el futuro de Actuable?

El Actuable que puedes ver ahora es solo el principio de lo que queremos hacer. Hemos comenzado con peticiones pero queremos abarcar muchos más terrenos.

Por ejemplo, dentro de muy poco vamos a lanzar una nueva funcionalidad: los Retos. Una forma con la que las ONGs van a poder plantearte e implicarte en la lucha por la causa que defienden.

Respecto al futuro de Actuable siempre pongo este ejemplo: cuando quieres resolver una necesidad vital como es tener pareja te vas a Meetic; cuando quieres resolver una necesidad vital como es el tener casa, vas a Idealista… Nosotros queremos que cuando quieras resolver una necesidad vital como es “hacer algo para cambiar las cosas” vengas a Actuable.

Entrevista original: Nacion Red

Categorías:Entrevistas

Entrevista a Manuel Angel Alonso Coto, Profesor de Marketing en la IE Bussiness School

3 octubre, 2010 2 comentarios

Manuel Alonso CotoLa IE Bussiness School (en castellano es conocida como el Instituto de Empresa) es una de las mejores escuelas de negocios de Europa, tal es así que cuenta con profesores de la talla de Enrique Dans o, el entrevistado de esta semana, Manuel Angel Alonso Coto, que habla sobre el Marketing (su especializad, está a punto de doctorarse de ello) y la Web 2.0

De las entrevistas que he leído esta semana, está ha sido la que he encontrado más interesante. La he encontrado en Prevencionar, el nuevo proyecto del autor del ya abandonado Blogofago

Pregunta: Quién es Manuel Alonso Coto?

Respuesta: Un profesional del marketing digital metido a profesor, consultor y conferenciante.

¿Qué es el fenómeno web 2.0? ¿Qué características tiene?

El principal issue es el foco en el consumidor que se convierte en prosumidor al empezar a producir contenidos que afectan a las marcas.

¿En tu opinión, cuales son las principales ventajas y desventajas del Web 2.0?

La revolución y la democratización de la comunicación comercial que iguala a grandes y pequeñas marcas en razón de su bien hacer y no del presupuesto. La única desventaja, la saturación de información en tiempos de la economía de la atención.

¿Crees que con la implantación de las redes sociales y otras herramientas 2.0 el empresario está más cerca del cliente?

Al menos el que las use de forma adecuada, generando contenidos y sobre todo experiencias de valor para sus clientes y potenciales.

¿Cuántas empresas españolas crees que están realmente dispuestas a escuchar a sus clientes y llevar a cabo un diálogo abierto, honesto y fluido con ellos a través de la web social?

Cada vez son más las que se dan cuenta de que los mercados se han transformado en conversaciones.

¿Qué aconsejarías a una empresa que quiere entrar en la web 2.0: que esté en todo: blogs, microblogging, redes, o más bien que elija?

Estar en todo es casi imposible por tema de recursos y porque además sería casi spamming. Cada empresa debe desarrollar un plan de marketing digital que le permita saber dónde debe estar y cómo.

¿De qué otras formas se están empezando también a emplear estas redes sociales?

Cada vez más como herramientas de comunicación en tiempo real

¿Si tuvieras que iniciar una empresa de cualquier sector, en qué medios invertirías en Marketing?

En el balance adecuado entre medios on y off según el sector y target; es el mix al que llamamos blended marketing

¿Cuál es el estado actual de la blogosfera? ¿Cómo calificarías el gran aumento y la evolución que han tenido los blogs desde su creación? ¿En qué nivel se encuentra España? ¿Crees que los blogs van a perder relevancia frente a las redes sociales?

Madrid es la ciudad de Europa con más blogs por habitante; los blogs y las redes sociales se complementan, no son opuestos.

¿Son los blogs eficientes como soporte publicitario? ¿Cuál será su futuro en este campo?

Más bien como soporte de comunicación; la publicidad intrusiva y directa no suele dar buenos resultados en ellos.

¿Cómo crees que puede ayudar un blog como http://www.prevencionar.com al sector de la prevención de riesgos laborales?

Acercando contenidos a los tomadores de decisión de forma directa y permitiendo que todos los implicados opinen de forma cabal y veraz.

Recomiendanos alguna publicación relacionada con la web 2.0

Permitidme que barra para casa: nuestro libro “El Plan de Marketing Digital” y nuestro blog de marketing de Ie: http://marketing.blogs.ie.edu

Entrevista original: Prevencionar

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Categorías:Entrevistas

Entrevista a Eugene Kaspersky, Presidente de Kaspersky Lab

26 septiembre, 2010 Deja un comentario

Eugene Kaspersky

Hablar de Kaspersky es hablar de seguridad, de antivirus y de una de las marcas más veteranas en este terreno, junto con Norton y Panda. Es por eso que, dada que esta semana en que el ensayo ha sido enfocado a la seguridad en la red, he querido publicar la entrevista de la semana con el presidente de Kaspersky Lab.

Vemos la opinión que tiene el presidente de Kaspersky acerca del papel que juegan los antivirus en esta era informática y el porqué la seguridad es tan importante (y la importancia de tener un antivirus en tu equipo)

Eugene Karspersky, que bautizó a su sistema de antivirus con su propio apellido, viene de Rusia, donde algo saben de virus, spyware y amenazas informáticas.

Y aunque parece que dice cosas muy básicas, todo indica que a veces es lo que necesitamos para mantenernos libres de infecciones informáticas. Vamos allá con la entrevista:

Pregunta: ¿Por qué se fundó Kaspersky Lab?

Después de graduarme (del Instituto de Criptografía de Rusia), trabajé en un centro de investigación multi-disciplinario. Ahí empecé a estudiar los virus informáticos por primera vez cuando el virus Cascade infectó mi computador en 1989. Analicé el virus y desarrollé una utilidad para desinfectarlo – la primera aplicación de ese tipo que había desarrollado. Empecé a coleccionar programas maliciosos y módulos para desinfectarlos. Esta colección luego se convirtió en el cimiento de la base de datos de Kaspersky Anti-Virus. Hoy en día, esta base de datos incluye 4 millones de firmas y es una de las más completas del mundo.

Fundé Kaspersky Lab luego de darme cuenta que podía convertir mi “hobby” y mi deseo de proteger a los usuarios contra las amenazas en línea en un negocio viable. La compañía nació en 1997, ahora vende productos y tecnologías para empresas y consumidores in casi todos los países del mundo, protege a más de 300 millones de usuarios en todo el mundo y agrega 150,000 usuarios nuevos por semana.

¿Cómo afectan económicamente a los usuarios los virus?

Hoy en día todos los virus de una u otra manera afectan económicamente a cualquier usuario ya sea corporativo o usuario de casa, experimentado o novato. Es decir, el malware hoy causa a todo tipo de usuarios perjuicios económicos. Por un lado, dichos perjuicios pueden ser representados en costos de reparación de las máquinas afectadas, en costos del tiempo de no poder realizar los trabajos en el mismo volumen en las horas estipuladas, etc. Es decir, existen perjuicios económicos indirectos pues, la víctima tiene que pagar por reparar algo o deja de producir algo dejando de ganar entonces el mismo dinero que lo haría sin el malware.

Pero por otro lado hay perjuicios directamente relacionados con el dinero. Por ejemplo, la víctima revisa su cuenta del banco en línea o realiza un pago con su tarjeta de crédito a través de Internet, mientras que en el segundo plano de una manera invisible, el malware roba sus credenciales y los envía a los criminales. Luego los criminales transfieren todo el dinero disponible a otras cuentas causando daños materiales directamente relacionados con la víctima.

¿Cuál es el porcentaje de mercado que tienen en todo el mundo con sus productos?

No divulgamos este tipo de información.

¿Es indispensable que los usuarios tengan un antivirus instalado?

Sin ninguna duda la respuesta es sí. Las personas deben tener un anti-virus y hasta diría más: no cualquier anti-virus con tal de tener uno, sino el mejor que exista en el mercado local. ¿Por qué lo decimos? Porque no todos los anti-virus tienen la misma calidad en seguridad de protección. Por ende no todos los anti-virus van a proteger de igual manera al usuario. Esto se podría comparar con los sistemas de seguridad de pasajeros de autos. Hay autos más seguros que al sufrir un impacto (choque) el conductor y los pasajeros tienen mayor probabilidad de salvarse y otros autos que tienen muy poca seguridad para los pasajeros y al sufrir un accidente podrían fallecer todas las personas que viajen en el vehículo. ¿Cuál de los dos preferiría tener si especialmente se tratara de viajar de continuo por las carreteras oficialmente reconocidas como de muy alto riesgo?

¿Qué está haciendo Kaspersky Lab para combatir el creciente número de virus y malware?

Tenemos un equipo de investigadores de seguridad que trabajan las 24 horas del día en todo el mundo para monitorear amenazas y recolectar información en bruto. Esto le permite al equipo evaluar nuevas amenazas constantemente, estar siempre al día con las nuevas tecnologías de protección y estar siempre un paso delante de los ciber-criminales.

Actualmente estamos detectando 30.000 ejemplares nuevos de malware por día. La mayoría del flujo de programas maliciosos se procesa automáticamente; los casos más complicados son analizados por los expertos. Usamos distintas fuentes para recopilar ejemplares de malware – los llamados ‘honey pots’, intercambio de colecciones con laboratorios AV y nuestra red de seguridad Kaspersky Security Network (KSN), la cual incluye varios subsistemas: monitoreo global (distribuido geográficamente) de las verdaderas amenazas que atacan los sistemas de los usuarios, envío instantáneo de datos a los servidores de Kaspersky Lab, análisis de datos recolectados y creación de medidas de protección contra las nuevas amenazas, y por último, una distribución rápida y ágil de estas soluciones a los usuarios. KSN usa una combinación de detección por firmas y por heurística además de tecnologías de control de aplicaciones usando listas negras y blancas (de aplicaciones prohibidas y confiadas, respectivamente), además un sistema de reputación guidado por el usuario.

¿Según ustedes, quién es el responsable de los virus que hoy circulan en la red?

Son las personas malintencionadas o criminales cibernéticos que residen en diferentes países del mundo. Su perfil ha cambiado, hoy ya no son principiantes, sino profesionales IT que se dedican de manera profesional a la preparación cuidadosa y lanzamiento de los ataques. Los países de los cuales se realizan las mayores cantidades de ataques de virus informáticos son China, Brasil y Rusia. Son los principales líderes que casi siempre cierran el Top 3 de los países más activos en la producción de diferentes programas de código malicioso.

¿Qué recomendaciones le darías a los usuarios para mantenerse libres de virus?

Manténganse actualizados. Actualice tanto sus sistemas, aplicaciones y anti-virus instalados. Es importante auto-educarse a través de diferentes portales de Internet que a diario escriben sobre las últimas noticias en el mundo del crimen cibernético. Son excelentes fuentes para estar prevenido, para poder aprender de los errores de otros y para no ser víctima cuando le toque a Ud. Por ejemplo, pueden leer mucha información interesante que se actualiza a diario en www.securelist.com o threatpost.com.

Entrevista Original: Fayerwayer

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Entrevista a Pradeep Sindhu, fundador de Juniper Networks

19 septiembre, 2010 Deja un comentario

La entrevista de la semana la hace eWeek Europe y entrevista a Pradeep Sindhu, co-fundador de Juniper Networks en 1996, cuya entrevista da las claves que han permitido a su compañía convertirse en una de las más innovadoras a nivel de infraestructuras de redes.

Para los que se pregunten quien es Pradeep Sindhu, decir que está considerado como un visionario. Fundó Juniper justo en el momento en el que las redes de comunicaciones explosionaban a nivel mundial y se requerían nuevas infraestructuras para dar cobertura a la nueva era de las Tecnologías de la Información.

Los números

  • Juniper cuenta con más de 30.000 clientes a nivel mundial, algunos como AT&T, 3Com, Ericsson, Northern Telecom
  • Es uno de los líderes en el segmento de redes y telecomunicaciones.

Pregunta: En tiempos de recesión económica, ¿Cuáles son las perspectivas actuales de Juniper Networks?

Respuesta: “Estamos viendo que lo peor de la crisis económica ya ha pasado. Para este año esperamos que todo sea mucho mejor que el 2009, aunque es cierto que en nuestro caso controlamos los gastos bastante bien durante ese periodo, invirtiendo en investigación y desarrollo dentro de los segmentos que más nos interesaba potenciar. Cuando la economía está mal, esa es la mejor salida para salir fortalecidos y en una buena posición.

¿En qué medida los ISP tendrán que adaptar sus negocios para proporcionar las crecientes demandas en el ancho de banda?

Los proveedores de servicios tienen generalmente el mismo desafío, el de la creciente y rápida demanda de ancho de banda. En esos momentos de crisis que hemos estado pasando es normal que sus costes en infraestructura para dar respuesta a esa demanda sean mucho mayores que los ingresos que obtienen, así que lo que tienen que hacer es intentar revertir esa situación. Esto es precisamente lo que queremos ofrecer desde Juniper Networks, una estrategia que les permita reducir sus costes pero aumentando la calidad de sus instalaciones.

Para ello, nuestro acercamiento es el de ofrecer una infraestructura que sea lo más general posible, de tal forma que pueda dar cabida a todos los servicios que se ofrecen con los mismos recursos. Cuando la situación económica era buena, los Proveedores de Servicios de Internet disponían de una infraestructura independiente para cada tipo de servicio, incluso para cada tipo de aplicación, pero este modelo ya no es sostenible ya que se requieren grandes esfuerzos en materia de inversión para mantenerlos con una mínima calidad.

Por otro lado, también hemos enfocado nuestra oferta en una mayor automatización de los servicios de red. Nosotros automatizamos todo lo que sea susceptible de ser automatizado. Nuestras soluciones reducen notablemente la configuración manual, por lo que los administradores pueden centrarse en otras funciones que puedan ser más críticas para las operadoras.

Así que, en resumen, nuestra visión es la de ofrecer una infraestructura de red universal que sea independiente de la aplicación que se vaya a utilizar sobre ella y, además, que sea capaz de automatizar el máximo número de procesos. Los sistemas de comunicaciones están sufriendo un desarrollo vertiginoso, tal vez más que cualquier otra infraestructura TI.

¿Cómo serán las redes de comunicaciones dentro de un par de décadas?

Lo cierto es que no sólo los sistemas de comunicaciones están desarrollándose vertiginosamente, sino también el resto de elementos que forman parte de una arquitectura de computación. Me refiero a los servidores, al almacenamiento y, por supuesto, a los entornos de red. Éstos últimos son los que permiten comunicar cualquiera de los elementos que conforman una infraestructura, incluso cualquier dispositivo que funcione como terminal, desde un PC a un Smartphone. Por tanto, la infraestructura tendrá que desarrollarse como un mismo elemento, la innovación tendrá que llegar tratando todos los recursos como una única infraestructura. Es así como se podrá aprovechar al 100% la información que se transmite, que al fin y al cabo es la verdadera estrella de este mundo tecnológico.

Precisamente por este motivo la red se conforma como un elemento absolutamente crítico. Creemos que esta visión, la de conectarlo todo y mejorar la conectividad de cada persona a través de una gran red, será la que triunfe durante los próximos años.

Algo muy parecido ocurre con las comunicaciones inalámbricas. ¿Dónde encontrarán los fabricantes limitaciones para seguir desarrollando en este área?

Todo dependerá del número de dispositivos inalámbricos conectados que haya en cada lugar. Creemos firmemente que dentro de varios años el número de dispositivos inalámbricos conectados sea de 10 veces la población mundial, una cifra que puede parecer elevada pero que con toda seguridad se alcanzará. Esas son muchas aplicaciones solicitando datos a la vez. Lo que tenemos que entender es que cuando hablamos de tecnología de radio uno de los límites que encontramos es cómo cambia la potencia de la señal dependiendo de la distancia utilizada entre los dispositivos.

Otro problema importante es que el número de usuarios que se conectan a un determinado recurso inalámbrico cambia continuamente, precisamente por su movilidad. Si las operadoras quieren ofrecer un elevado ancho de banda en las conexiones inalámbricas, también deben reducir la cobertura de las células, y es ahí donde entra en juego la tecnología de femtocélulas, pero al estar localizadas en lugares concretos como los hogares o recintos de oficinas, será de vital importancia que exista una buena combinación entre éstas y las tecnologías celulares tradicionales.

¿Cuál es la nueva estrategia de Juniper después de la reciente compra de la compañía Ankeena?

Nuestra estrategia no se verá modificada tras la compra de Ankeena, simplemente se trata de añadir nuevas capacidades al portfolio de Juniper. Esta compañía ha estado a la vanguardia en algunas tecnologías como la distribución de medios digitales. Cuando se intentan ofrecer contenidos de alta velocidad a los usuarios finales no hay razón para distribuirlos desde centros de datos que se encuentran a cientos de kilómetros de distancia. Lo que ha estado desarrollando Ankeena es un sistema para que el almacenamiento y las redes de comunicación trabajen de forma conjunta de la mejor forma posible, lo que posibilita que al usuario final le lleguen sus peticiones de contenido eficazmente, pero sin que los proveedores vean cómo se saturan sus infraestructuras. Se trata de evitar que los contenidos estén excesivamente duplicados en distintos lugares, pero manteniendo esa mínima relación con la distancia existente con los usuarios finales, que pueden ser personas o empresas, por supuesto. Lo que estamos haciendo es integrar estas tecnologías dentro de nuestro oferta.

¿Qué importancia tiene para Juniper ofrecer un sistema operativo propio como Junos y, además, una plataforma de desarrollo abierta?

Junos es, en pocas palabras, el pilar que sostiene la estrategia de Juniper comentada anteriormente. Somos la única compañía de networking que ofrece un único sistema operativo, que además cubre elementos tan importantes como el routing, la seguridad y el switching. Por si fuera poco, está basado en una interfaz abierta, lo que facilita a otras compañías y organizaciones el desarrollo de soluciones que añaden valor a nuestra oferta o que la complementan. Es la solución que permite unificar las infraestructuras y aumentar la automatización de los procesos.

Vía: eWeek Europe

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Entrevista a Alan Rusbrigder, director de The Guardian

12 septiembre, 2010 Deja un comentario

El diario “El pais” concede hoy una entrevista al director del diario británico “The Guardian“, Alan Rusbridger, comentando el efecto de Twitter en el mundo del periodismo y como afectan las nuevas tecnologías en el mundo del periodismo

El diario The Guardian es el nº 2 diario mas importante del mundo de habla inglesa despues el mítico The New York Times con una friolera de 35 millones de usuarios.

Como buen profesional, se ha tenido que actualizar a las nuevas tecnologias. Eso es, abrir una página en Facebook y Twitter. De la primera hará 4 años y en Twitter hará 2. El caso es que ahora todos sus periodistas estan “obligados” (en el buen sentido de la palabra) a abrirse una página en ambas redes sociales. El 90% de la plantilla ya puede considerarse periodista digital.

Alan Rusbridge comenta lo siguiente:

Pregunta: Que piensas de Twitter?

Respuesta: “Cuando apareció Twitter pensé que eso no tenía nada que ver con el periodismo. Fui tan estúpido. Durante tres meses pensé: ‘Soy demasiado viejo para esto’. ‘Solo 140 caracteres, paso’. Estaba completamente equivocado. Los medios de comunicación que tengan una visión demasiado estrecha de lo que es el periodismo y cómo se hace están condenados”.

Está claro que en algo están fallando los medios tradicionales, algo se está haciendo mal…

Sí. Ahí está Wikileaks, que se ha convertido en una marca de confianza, el sitio para filtrar documentos. ¿Qué ha pasado para que los periódicos tradicionales hayan sido sobrepasados, desde el punto de vista de confianza de la gente, por un australiano y una panda de hackers ubicados en distintos puntos del mundo? ¿Qué han hecho ellos y qué no hemos hecho nosotros?

¿Tal vez los medios tradicionales se codearon demasiado con el poder político, con el económico, con las grandes empresas? ¿Tal vez se olvidaron de qué es lo que hay que contar?

A la gente le gustaría que nosotros investigáramos a esas grandes empresas, a esos centros de poder, que hiciéramos reporterismo del bueno. Pero ese tipo de reporterismo es caro, y pensamos que no es demasiado sexy, así que dejamos de hacerlo.

Esta filosofía de estar abierto, publicar, enlazar, hacer que la información esté disponible, es una idea simple y poderosa. Como medio de comunicación, tienes dos opciones: puedes ser parte de ese mundo abierto o decir: ‘Lo que hacemos es tan valioso que lo vamos a esconder aquí

Usted es un firme defensor de una web abierta y tiene claro que los sitios de pago no son el camino a seguir.

Es lo que me dice mi instinto. La web es una cuestión de estar abierto, de enlazar información. Periodísticamente, creo que es mejor ser parte de este sistema: si estás abierto y colaboras, toda la información que hay allí te hará ganar en riqueza, en poder y te dará recursos que tú no vas a conseguir por tu cuenta. Así que creo que hay un imperativo periodístico y otro financiero para estar abierto. Enlazando a otros sitios, publicando tal vez material de otros, nos convertimos en una plataforma de contenido y no solo en editores del nuestro. Creo que esta es una idea que tiene mucha fuerza.

¿Cómo van a competir con los medios de la nueva era, que cuentan con plantillas mucho más estrechas? ¿Debemos esperar nuevas pérdidas de puestos de trabajo en los periódicos?

No sé cuáles van a ser los ingresos, así que no conozco la respuesta a esa pregunta. En este momento, el dinero no está ahí, pero la industria puede cambiar… Mi instinto me dice que será difícil mantener el tamaño de las plantillas que hemos tenido en el pasado.

De hecho, aquí en The Guardian ha habido recortes de plantilla; el año pasado, 50 periodistas abandonaron la casa, ¿es esta la parte más dura del proceso?

En dos años hemos perdido a 80 personas, pero todos los que se fueron lo hicieron de forma voluntaria. No hemos tenido que hacer despidos obligatorios. Es muy duro, perdimos a gente muy valiosa, pero todos eligieron irse.

Que piensa del iPad?

Ofrece una manera fantástica de consumir noticias. Es un paso adelante en la revolución digital, el primer dispositivo en diez años que te obliga a volver a imaginar cómo ordenas la información, cómo encuentras tu camino en él, cómo lo mezclas con otros medios

Soy un adicto a la tecnología, hay que serlo. Yo compro todo lo que sale. Los nuevos lectores, los nuevos teléfonos. Hasta que no los pruebas y los sientes no sabes de qué va la cosa

Debemos ser inteligentes con todas las nuevas plataformas que están surgiendo y encontrar la manera de adaptar nuestro periodismo a las plataformas, al software y a los hábitos de los lectores

¿En qué punto de la revolución digital nos hallamos ahora?

Aún estamos en una fase increíblemente temprana. Por eso es pronto para decir que las operaciones digitales nunca van a poder sustentar el periodismo, o para decir que no vemos claro el plan de negocio. No hay por qué tomar decisiones drásticas tan temprano.

Los directivos de periódicos, en la nueva era digital, parecen ser menos independientes que antes de las exigencias del negocio y de las presiones de las empresas periodísticas, ¿está de acuerdo?

Sí, creo que es verdad. Es porque todo se ha vuelto más complicado; no digo que antes fuera sencillo, pero sabías de dónde venía el dinero: publicidad y ejemplares vendidos. Ahora, las decisiones son sobre tecnología, periodismo y publicidad; son más tridimensionales. Los directores tenemos que intervenir más en esa conversación y eso nos distrae de la tarea de editar.

Y en este sentido, combinando esa menor independencia con el hecho de que la tecnología abre nuevas puertas, ¿diría usted que hoy hacemos mejor periodismo que en épocas pasadas?

Sí. The Guardian está llegando a una audiencia infinitamente mayor que antes. Su impacto e influencia internacional son mucho mayores. Utilizando las herramientas que estamos empleando, lo que ofrecemos a los lectores es más amplio, profundo y responde a más preguntas que nunca.

Vía: Clases de periodismo

Entrevista original: El pais

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